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大唐集团公司召开8月份月度工作例会

2018-11-01 11:18:30

大唐集团公司召开8月份月度工作例会

8月8日,集团公司8月份月度工作例会在本部召开。会议通报了集团公司7月份重点工作和经营指标完成情况,分析了当前面临的经营形势,并对做好下一步工作进行了部署。集团公司总经理、党组成员陈进行主持会议并讲话。

集团公司党组成员、副总经理王琳、蔡哲夫、邹嘉华,党组成员、总会计师胡绳木,党组成员、副总经理王森,党组成员、党组纪检组组长熊皓,党组成员、大唐国际发电公司党组书记、总经理曹景山,副总经理兼总工程师金耀华出席会议,并深入分析了当前生产经营工作中存在的主要问题,就如何应对当前严峻形势,确保全年利润指标完成提出意见和建议。

7月份,受煤价持续走高、风电季节性效益降低以及红水河、乌江等主要河流水情偏枯等不利形势的影响,集团公司未能保持连续盈利的势头,经营形势十分严峻。在火电企业经营状况持续恶化的情况下,实现全年利润目标任务十分艰巨。

陈进行在讲话中指出,虽然集团公司“十二五”规划明确了“电为基础、多元经营,七大板块、协调发展”的发展方针,企业发展前景光明,但7月份的亏损使集团公司当前的经营形势更加严峻,严重影响了年终工作目标的实现。因此,系统各级领导要在看到企业发展希望的同时,振奋精神,迎难而上,根据“十二五”规划的要求,紧紧把握“七大板块”的发展重点,围绕“一保一降”工作,深入分析目前经营中存在的问题,并进一步解放思想,采取有针对性的超常措施,强力推进企业经营工作,千方百计确保2011年利润指标的实现。

针对当前形势,陈进行提出下一步工作要求。一是要继续深入开展“双增双节”工作。牢固树立增收节支意识,从集团公司本部做起,从每个部门、每个人做起,进一步降低成本、增加收入。二是要认真贯彻落实“一保一降”实施方案。各分管领导以及各部门、企业负责人要根据方案明确自己的工作任务,将“保降”措施逐项、逐级落实到位。三是要认真研究《集团公司下半年生产经营工作要点》。各级领导要根据分管工作真抓实干,做好各项措施的落实。四是要高度重视安全生产工作。认真分析安全生产事故发生的原因,积极采取对策,做到举一反三、防微杜渐,通过艰苦细致的工作,确保集团公司系统安全生产取得良好局面。

陈进行还要求有关部门将目前经营情况以文件形式下发至二、三级企业,使系统各企业充分认识当前严峻的经营形势,并要求二、三级企业,尤其是经营问题突出的企业,要尽快将解决问题的具体措施上报集团公司,各分管领导及部门对此要及时提出反馈意见,帮助其解决问题。

针对目前正在进行的机构改革,陈进行要求全体人员统一思想,实现新老机构以及新老人员的无缝衔接、平稳过渡,扎扎实实、争分夺秒地做好当前工作,上下同心,共渡难关。

会上,集团公司计划与投融资部、财务与产权管理部、安全生产部、市场营销部、燃料管理中心负责人汇报了集团公司7月份各项生产经营指标完成情况,分析了存在的问题,并结合本部门工作提出了下一步工作计划。总经理工作部汇报了集团公司7月份重点工作完成情况和8月份重点工作计划。

集团公司总师、副总师,本部各部门主任、副主任以及在京企业主要负责人等参加了会议。

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