郭台铭商业帝国下一步分家分权分立

2019-05-15 02:12:52 来源: 河南信息港

[摘要]郭台铭把鸿海的生意版图划分为12个次集团。按照他的计划,未来鸿海的组织架构将不再以并购扩张为主。

李娜

[郭台铭把鸿海的生意版图划分为12个次团体。按照他的计划,未来鸿海的组织架构将不再以并购扩大为主。]

鸿海团体董事长郭台铭究竟具有多少家公司?这个问题即便是富士康内部的工作人员,或许也很难说得清楚。一句曾流传于内部的玩笑话是,各类科技公司排行榜中以富字开头的公司都有可能是郭台铭的。

作为福布斯全球富豪榜上的常客,69岁的郭台铭近的身家已攀升至77亿美元,位列世界213位,从一名生产塑料产品的小老板,成长为世界知名的代工巨头富士康的掌舵人,他用了将近50年的时间,但并不止步于此。

4月17日,据人民消息,郭台铭在国民党中央党部接受党主席吴敦义颁发的荣誉状后,宣布参加2020年台湾地区领导人国民党党内初选。消息1出,引发各地富士康概念股票波动。

而在17日当晚,对郭台铭辞任董事长的市场传闻,鸿海精密工业股份有限公司()发布公告称,本公司各事业群独立运作,平常运营都由专业经理人负责。有关董事长个人生涯规划,若有具体信息将依规定办理。

郭台铭一旦登记成为正式候选人,则需要申报其本人以及配偶、未成年子女包含的不动产、船舶、汽车及航空器、一定金额以上现金、存款、有价证券、珠宝、古董、字画等财产。虽然没有规定参选需要辞去董事长一职,但明显,郭台铭在未来一年内将会把更多的精力从公司治理转移到参选事宜上。

公然资料显示,目前,富士康系在全球至少设有200多个生产基地和子公司,员工数量到达140万人规模。除了代工业务外,业务范围还触及了人工智能、大数据、智能家居、机器人、5G、屏幕等,辐射日本、美国、印度、欧洲等部分区域。同时,在资本市场上,依托代工业务的母体,通过对旗下数百家公司不断分拆合并,富士康系已有十余家子公司登陆资本市场,包括大陆、香港等地。

代工

谈起苹果的代工厂,很多人时间想到的是富士康。

在《郭台铭与富士康》一书中写道,过去工匠的工作模式,就像一亩亩由人力耕作的田地,稻米结穗之后,农人喜欢拿着镰刀收割成果,但是富士康的做法是应用自动化机械耕田,接穗时使用割稻机,重要的是,批量生产的产品品质跟技术工匠的血汗结晶不相上下。从某种意义上看,富士康就像是开着割草机的全球军团,让拿着镰刀的日本农夫不知所措。

在当年,这种以人海战术24小时轮班、大量生产、快速交货的优势不单单对日本精雕细琢、限量生产的工匠造成了威逼,也击败了像伟创力这样的代工巨头。

但这种情况到了2006年、2007年发生了变化:工人们不愿意加班了。单调的体力劳动,很难再引发他们的兴趣。工人们不好管了只是富士康代工模式进入瓶颈期的一个缩影,让郭台铭感到真正焦虑的是富士康辉煌的时期可能一去不返。

2013年,因营收与盈利不达预期,鸿海股价遭受重挫,当年大跌64.39%。在一场长达八小时的股东大会上,郭台铭鞠躬向股东道歉,并宣布分拆业务结构重整的决议,减少对苹果公司产品制造的依赖,重点放在开发新技术、知识产权和电子商务上。

触角伸向高科技

对于此时的富士康来讲,避免单一业务的占比太高已成为战略性的任务。

公开资料显示,在可以查询到的鸿海大陆子公司中,大致散布于4大片区:一类是以深圳为核心,辅以东莞、佛山、惠州等珠三角城市圈的华南片区,该区域目前涵盖了大部分6C产品及其配件的研发、加工制造;第二类是始于1992年的,以昆山为核心,辅以上海、淮安、常熟、杭州等长三角城市圈的华东片区,该区域以便携式电脑及其元件的生产制造为主业;第三类是始于90年代末期,以烟台为核心,辅以晋城、廊坊、大连、天津、秦皇岛、营口等环勃海城市片区,该区域主要以等移动装备及通讯等专业设备和新能源等新兴产业的研发制造为主;第四类则是以太原、武汉为核心,辅以重庆、成都等内陆片区,据富士康介绍,该区域未来将主要针对内需市场的研发和生产。

除了代工业务,近这几年郭台铭也频繁出现在许多物联、云计算的重点行业会议上,为自己的工业物联战略站台。他喜欢举这样一个例子:腾讯是人与人之间的社交站,马云是人与物之间,但是富士康做制造是人与物、跟机器设备之间的交换。

郭台铭认为,制造业的发展脱离不了工业的升级,工业升级脱离不了工业被信息化、络化,生产流水线上直接作业将来只会越来越少,有效率的都是尽量推无人工厂,或者用机械取代人力。

换言之,比起其他业务板块,工业互联是承载富士康转型重任的重要平台。

此外,8K生态和机器人也是郭台铭较为看重的新方向,收购夏普和投资610亿元建设8K生态产业园的动作,堪称大手笔。

郭台铭曾对财经表示,8K高清面板就是搜集一些影像数据的基础,而未来有价值的数据是影像。

在他看来,8K不仅仅是一个产品的升级换代。8K超高精细影象液晶显示屏幕将会给工业互联、车联、文娱、医疗、社交、教育、安全等领域带来一场影象数据革命,该市场规模将达到35.8万亿人民币。

美国威斯康星州的投资也是郭台铭夯实面板布局的一步。富士康称,重新一代电视机到自动驾驶汽车、飞行系统,再到智能教育、文娱、医疗健康、先进制造系统,以及办公自动化、互动式新零售、安全生活等,该工厂生产的液晶面板未来将广泛应用于影响消费者日常生活的诸多高科技领域。

富士康在机器人领域,也有自己的布局节奏。在内部,富士康分为2个区块,其中工厂使用的产品,但由于本身厂区需求仍无法全面供应,短时间不会对外售卖。不过,对进驻商业、医疗照护或日常陪伴等与家庭生活息息相关的机器人市场,郭台铭则表示将会与外界继续合作。

下一个接班人

在2018年6月22日举行的股东大会上,面对股东对接班人的提问时,郭台铭这样回答:因未来5年是鸿海至关重要的转型期,未来5年我还没有斟酌退休,况且先前已答应股价不到200元不会退休,这个承诺不会改变。

他表示,培养接班人是他个人每天白天、晚上都在思考的问题,由于未来需要人工智能(AI)、物联(IoT)的跨领域人材,鸿海已展开相干人才的培育,但现阶段还不能告诉他们你们就是接班人选。

但随着参选决定的敲定,对接班人的猜想也越来越多。

有接近富士康人士对表示,虽然郭台铭不一定卸任董事长,但具体的事务还是需要人来接班。目前有可能接班的会是团体总财务长黄秋莲,被外界称为钱妈妈,没有她签字,所有投资案郭台铭一概不看,她也是郭台铭不在公司时重要的代班人。但也有富士康内部声音认为,郭台铭在公司的个人色采太重,短期内没法选出某个接班人,将有可能采取华为轮值董事长的方式,进行观察。

郭台铭表示:5月份董事会会拟出新的董事名单,强化董事的经营,把我个人色采降到,我们有个日本的团队就把夏普经营得不错,其他新的业务,安全、健康,不见得全部是制造,都有非常强的团队,我投资看未来定大方向,把我这45年的经验给我一点时间写成一本书对内传承、对外扶持其他企业。

他强调,公司未来的大方向还是会由他来参与指挥,日常运作会退到第二线。我觉得应当淡化我的个人色彩,我已经69岁了,45年的经验能够传承给他们,这是我现在定的目标,让年轻人早点学习早点接班,早点取代我的位置,我能够腾出点时间来为公司的未来做长期的计划。

值得注意的是,目前郭台铭主张的分拆上市,已将鸿海推向控股公司的方向发展。外界揣测郭台铭是希望利用这种方式赛马,从而选出合适的接班人选。

郭台铭把鸿海的生意版图划分为12个次集团。按照他的规划,未来鸿海的组织架构将不再以并购扩张为主,而是针对成熟的产品、产业或事业体,进行分家、分权、分立后,让每一个次集团均能健康成长,而不用遭到鸿海的影响。在每一个次集团中,都将诞生一名总裁。同时,财务、专利等部分仍将由集团母公司控制。

郭台铭曾经对表示:富士康现在已把经验系统化、制度化,所以我确保在接棒后的三到五年,经验会继续传承,当我在经验传承进程中,不能让底下的人不敢犯错。近有很多事业群主管来问我问题,我就跟他们讲,你这样做会有什么优点,什么缺点,但是决定要靠你自己来做,我支持你的决定,我是这样在教他们做事情。但当我认为这件事动摇根本,我就会出来干涉。大部分事情不动摇根本,我尽量让他们出错。

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